京东公布人事变动！解读许冉兼任京东零售CEO背后的三重考量

摘要： 专题：京东第三季度营收2477亿元 许冉兼任京东零售CEO　　11月15日晚，京东发布2023年三季度财报，同时公布重要人事任命：京东集团CEO许冉兼任京东零售CEO，原京东零售...

专题：京东第三季度营收2477亿元 许冉兼任京东零售CEO

　　11月15日晚，京东发布2023年三季度财报，同时公布重要人事任命：京东集团CEO许冉兼任京东零售CEO，原京东零售CEO辛利军另有任用。

　　从京东零售财务负责人，到京东集团CFO，再到京东集团CEO，五年内连升的许冉，如今又亲自执掌京东最重要的业务——京东零售。作为一名温和优雅的女性管理者，许冉为何一再获得京东的信任，接连挑起重担？她能否在市场竞争激烈的当下，带领京东和京东零售稳健发展？

　　为何是许冉？

　　根据京东方面公开消息，许冉毕业于北京大学，获得理学与经济学双学士学位，曾是中国及美国的注册会计师，在普华永道工作近20年，在财务管理方面有着深厚的专业背景和丰富的经验。

　　2018年7月加入京东后，许冉担任京东零售财务负责人。2020年6月，助力京东上市的老臣、CFO黄宣德荣休，许冉接棒升任京东集团CFO。

　　任职京东集团CFO期间，许冉带队完成了京东集团香港二次上市，京东健康、京东物流和京东仓储设施公募REITs 分拆上市，京东工业、京东产发的一级市场融资等交易；对达达、德邦物流等上市公司的并购；推动了京东科技业务重组。可以说，许冉在这一阶段为京东在资本市场的广泛布局和业务的发展做出重要贡献。

　　2023年5月，许冉升任京东集团CEO。上有主导着京东航向的刘强东，下有几十万以战斗精神和兄弟文化著称的员工，许冉却能以女性管理者的身份在五年内连升，可见刘强东和京东对她的认可。

　　作为业界少有的女性CEO，许冉的行事风格也颇受关注。担任京东集团CEO以来，许冉公开露面不算多，发表见解理性温和，可见其风格相对低调。京东内部员工形容，许冉精通过业务数据报表，风格认真仔细，观察敏锐，做事极有条理。

　　外界评价，刘强东把握方向和战略，许冉发挥执行力强和精细管理的优势，二人正好形形成互补。

　　京东零售未来在何方？

　　如今，作为集团CEO的许冉再添新职，兼任京东最重要的业务——京东零售的CEO，可见京东对她的认可还在“加码”，她肩上的责任也更为重大。

　　目前3C家电等等行业消费疲软，除淘天和拼多多外，抖音、快手、美团、号都在加速发展电商业务。京东，尤其是京东零售面临着极为残酷的竞争。财务出身的许冉是否有足够的业务能力，带领京东零售顶住压力、稳健发展，应该是外界最为关注的问题。

　　实际上，许冉在京东早已经历过艰难时刻。2018年，她刚入职京东，担任京东零售财务负责人，就碰上京东增速放缓、业绩下滑。彼时在刘强东的主导下，京东迅速调整，开启大刀阔斧的变革，明确经营理念、落地组织调整、砍掉边缘业务、聚焦零售主业，一年后京东即修正航向，走出迷雾，重回高质量增长。许冉深度参与这一过程，既对京东零售业务有深入了解，又是打过硬仗且打胜过硬仗的人。

　　新官上任，会有哪三把火？

　　许冉以集团CEO的身份兼任京东零售CEO，新浪财经分析有三个利好。

　　一是有利用加强京东零售的力量。

　　零售是京东的根基。刚刚发布的京东三季度财报显示，京东营收2477亿元，其中零售业务收入2121亿元，在非美国通用会计准则下归属于上市公司普通股股东的净利润为106亿元，大幅超出市场预期，而京东零售是京东营收和利润的主要来源。

　　目前来看，京东的利润不成问题，营收增速降低，但这是行业普遍面临的问题+京东主动调整的结果。京东推行“低价战略”以来，加大补贴让利，推动自营和三方商家流量平权，都会在一定程度上影响收入，属于必须经历的短期阵痛。

　　从三季度财报来看，京东营收降速但未失速，难能可贵。刚刚结束的双十一，京东销直播的总观看人数突破3.8亿，超过60个品牌销售破10亿元，近20000个品牌成交额同比增长超3倍，新商家成交单量环比增长超5倍。由此可见，京东低价战略初见成效。  

　　但就如刘强东所说，低价是零售永远的武器，价格战也是没有止境的战争，京东现在还远未到松劲的时候。这时许冉加强京东零售管理层，可以为京东零售的增长添加一大助力。

　　二是有利于京东各业务板块的协同发展。

　　京东以零售为基础，衍生出物流、科技、健康、工业等业务。不管低价战略还是其它重要动作，往往都不止是零售一个子集团的事，比如物流需要提供履约服务保障、科技需要提供技术底座。各业务协同得好，可以产生1+1大于2的效果，但如果各自为战，则会在打仗最关键的时候掉链子。许冉以集团视角来通盘考虑、整体调度，显然会让各业务协同减少更多阻碍。

　　三是将更加坚定京东的成本效率体验战略。

　　京东的价值观和商业模式，决定了京东低价战略既不能走低价低质的路子，伤害用户体验，又不能单纯靠烧钱补贴，必须通过供应链降本增效来挤出空间，在自己有钱可赚的同时让利品牌伙伴和用户，实现可持续的低价和企业可持续的增长。财务出身的许冉，在企业精细化管理和降本增效方面，应有更深入的见解和更专业的能力。

　　这个双十一，京东零售“真便宜”的主题和京东销直播的出圈，给市场和用户带来了惊喜。未来许冉能否带领京东和京东零售，创造更大的突破，我们拭目以待。